今年以来，为确保实现开门红，市工商联强化联建措施促“五帮”，以党建联建强基础，以结对帮扶促发展，精准落实联建帮扶责任，抓实“双千”活动。安排每名干部结对1家企业，帮助其建强组织堡垒、理清发展思路、筹划发展项目、强化企业管理、解决实际问题。目前，所联系企业均呈现产销两旺良好发展态势。
　　一、帮助建强组织堡垒。针对所联系问安镇的企业规模偏小，职工不多，党员较少的实际，协调镇组织室将几家企业党员纳入联合党支部或所在村党支部管理，让企业党员过上正常组织生活。一是加强党员教育培训。通过组织其参加培训班、上网课、参观学习等多种形式，帮助企业党员学深悟透十九届五中全会精神，开阔视野，更新观念，提升素质。二是帮助联合党支部抓好规范化建设，建立健全工作制度，规范组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、党员民主评议、流动党员管理工作台帐。三是帮助物色党性强、能力强、服务意识强的党员担任企业干部，提升党组织号召力、战斗力。
　　二、帮助理清发展思路。思路决定出路，各服务秘书主动作为，采取实地调研、座谈交流、专题学习等方式，根据合家欢、龙钱水泥等企业实际和市场条件因企施策，帮助谋划2021年生产经营计划和“十四五”发展规划，为企业发展“找定位、理思路、定规划、增效益”。目前，巳帮企业将业务订单落实到6月份，为实现开门红打好了基础。同时，抓好发展思路落实，千方百计提高企业效益和职工收入，让职工真切感受联建成果，共同致力企业发展。
　　三、帮助筹划发展项目。针对合家欢食品冷冻生产线因疫情生产效益不尽人意的现状，从市场环节入手，利用公司商标对外贴牌生产，确保企业收益；针对龙钱水泥制品销售形势回缓的实际，动员企业投资400万元上新技术制管设备，扩大特殊管径水泥管生产，力争在去年税收过百万的基础上，今年再多纳税50万元，形成企业发展新优势。
　　四、帮助强化企业管理。一是帮助企业强化疫情常用态化防控，落实扫码、测温、登记、消杀等防控措施，筑牢疫情防控铜墙铁壁。二是帮助企业强化安全生产管理。落实定期排查机制，及时发现并整改安全隐患。三是帮助企业强化现场管理。推行企业标准化工作，严格生产操作规程，确保生产经营安全有序进行。
　　五、帮助解决实际问题。针对企业普遍存在的原材料成本上涨过快，人工成本上涨过快，财务成本上升，专业人才短缺、招工难等共性问题，召开座谈会，集思广益，群策群力，按照“一企一策”的方式，提出了科学性、针对性、操作性强的有效措施，帮助企业渡过难关：一是根据企业反映人才短缺的问题，积极协调企业开展员工培训工作；二是继续赴企业调研，帮助创新企业内部管理与生产要素挂钩等管理机制，推动企业管理水平的提高，促进这企业提质增效。针对本地粮价上涨影响合家欢食品效益的实际，及时联系东北客商供货解决了这一问题；做好企业与人社部门协调工作，为龙钱水泥妥善解决了全体职工社保投保问题。